企業愿景： 國內領先、世界一流的新型城鄉建設綜合服務運營商

企業使命： 奉獻智慧力量，成就美好生活

戰略目標： 力爭到2023年，成為資產總額和營業收入均超過千億元的建筑專業化產業集團

戰略路徑： 堅持“一個中心”，貫徹“兩條主線”、實現“兩個目標”、打造三項“主業”、發展二項“培育產業”

發展策略： 增長方式多元化、細分市場專業化、產業鏈一體化、建筑模式現代化、資產證券化、體制機制創新化、經營管理規范化

企業口號： 廣納百川，建造卓越

企業精神： 團結上下，拼搏縱橫

企業作風： 敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗

黨建理念： 以高質量黨建引領高質量發展

人才理念： 企業熔煉優秀人才，人才鑄就一流企業

廉潔理念： 企業安全和人的安全相統一、相促進（簡稱“大安全”理念）

經營理念： 專業、誠信、創新、奮進

管理理念： 管不好現場，得不到市場

科技理念： 科技創造價值，創新煥發生命

安全理念： 生命無價，安全第一

質量理念： 多出建筑力作，多造工程精品

效益理念： 精細管理，提質增效

堅持“一個中心” ：即堅持以高質量發展為中心。

貫徹“兩條主線” ：一是成為國內領先、世界一流的新型城鄉建設綜合服務運營商;二是成為省委、省政府重大部署和重大建設項目的承擔者和主力軍。

實現“兩個目標” ：一是通過創新發展，力爭到2023年成為營業收入和資產總額均超過千億元的大型建筑專業化產業集團；二是推進產融結合，推進集團主營業務證券化。

打造三項“主業” 、發展二項“培育產業” ：緊緊圍繞“大建筑”領域，打造三項“主業”-“建筑業”板塊（建筑業項目投融資、建造、管理、運營）、“建筑關聯產業”板塊（建筑科研、技術服務、裝備材料及房地產開發與管理）、“水利管理業與水力發電”板塊；發展兩項“培育產業”-“新興清潔能源”板塊（風力、光伏、生物質能等新興清潔能源的投資、建造、運營及技術研發和設備制造）、“醫療健康與養老”板塊。

建設“三大平臺”：一是 根據城鄉建設全位、全流程、一站式的服務需求，打造集“建筑設計、技術研發、投資開發、施工建造、運營維護”于一體的完整產業鏈條，既新型城鄉建設綜合服務平臺；二是 省委、省政府重大部署和重大建設項目實施平臺（以城鄉基礎設施投資平臺、水田墾造實施平臺、水利綜合投資平臺為主，包括棚戶區改造、住房租賃、水田墾造、水利建設等業務）；三是 推進企業持續發展的創新發展平臺（以醫療健康與養老發展平臺、綠色環保創新投資平臺、產融結合基金平臺為主）。

增長方式多元化： 根據經濟發展趨勢、國家產業政策，結合建工集團戰略目標的實現，積極開展外部資源整合、外部兼并收購的相關工作。對于通過內涵式發展難以滿足預定發展目標的業務板塊，可通過外部并購等方式迅速做大規模。特別是在水電與新興清潔能源行業，擇機兼并購一批優質清潔能源資源；對于集團缺乏資源能力的新產業、新業務，可通過兼并收購或合資合作的方式快速進入。

細分市場專業化：在“大建筑”（城鄉建設綜合運營服務）領域選定若干細分領域和上下游產業，以政策引導、內部整合或外部并購等方式，整合優質資源打造一批（4-5家）營業規模超百億、占領高端市場的具有核心競爭力的專業化二級企業，使之成為建工集團的規模、效益和品牌的支撐。

產業鏈一體化：根據城鎮化建設全方位、全流程、一站式的服務需求，在集團及核心競爭力突出的二級企業層面，通過創新發展打造集“項目策劃、規劃設計、技術服務、投資開發、施工建設、運營維護”于一體的完整產業鏈條；積極探索清潔能源、環境治理、公共設施的投資、建設及運營一體化經營格局，成為具有較強綜合實力的基礎設施綜合服務運營商；圍繞裝配式建筑領域，打造集上游原材料開采生產、中游構件制造及下游施工建造的完整產業鏈。

建筑模式現代化：選定若干優勢企業，以“建筑關聯產業”板塊為核心，打造以設計標準化、構件部品化、施工裝配化、管理信息化、服務定制化為特征，整合設計、生產、施工、運維、回收等各產業鏈環節，實現建筑產品綠色、環保、全生命周期價值最大化的可持續發展的現代化建筑模式。

資產證券化：到2022年，打造2-3個上市平臺。一是按市值成長規律，推進主營業務證券化，并以此為契機整合省屬其它設計資源；二是推進集團內占據產業鏈高端、資本市場認可度高的建科院單獨上市；三是提前布局，培育水處理、醫療健康及養老等高潛力的業務，適時推向新三板、創業板、科創板，推動集團資本運作持續開展。

體制機制創新化：開展融“激勵、約束、容錯”為一體的綜合改革試點工作，重點探索在二、三級企業引入社會資本、員工持股等發展方式，積極穩妥發展混合所有制，進一步激發發展活力，發揮企業和企業經營管理者主觀能動性。結合實際，積極探索項目跟投、專有技術產業化跟投機制，推動建立重大項目經營激勵機制、協調管理機制和激勵約束機制，激活重大投資項目的經營拓展能力。

經營管理規范化：集團層面推動各經營管理領域的流程再造、體系建設工作，在管理層面形成標準、規范的價值理念、決策機制、組織體系，以及管控授權清單、監督約束機制、用人用工機制等；在業務運營層面形成相對標準的商業模式、業務運作體系、工程管理體系及資源配置體系等。

專業 ——建筑工程領域已成為全面市場化的行業，專業化才能獲取競爭優勢。建工集團致力于“新型城鄉建設綜合服務運營商”，是專注于城鄉綜合建設的省屬骨干企業，必須聚焦主業，實施更專業、更精細、更有針對性的經營與管理。

誠信 ——“誠”是企業聚心之魂，“信”是企業立足之本。秉承誠信經營理念，積極主動服務省政府改革發展大局，堅決履行省委省政府的決策部署；對客戶及合作伙伴，堅持“重合同，守信用”原則，以市場誠信樹企業信譽；對員工強調誠實守諾，致力于營造忠誠事業、踏實干事、信守諾言、共同進步的工作氛圍。

創新 ——要獲得建工集團的持續發展，必須保持創新的激情和動力，把創新發展作為各項事業的發展基點，通過體制機制創新、技術創新、管理創新以及人才創新不斷引領集團面向未來。

奮進 ——面對外部環境的變化，必須有搶抓戰略機遇期的緊迫感和敏感度，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態、求真務實的工作作風和高效的執行力，為實現“雙千億”發展目標奮發圖強，引領新建工人與企業發展共奮進，與時代發展共奮進。